Kuudes avain: Vastuunotto

Jaetun johtajuuden näkökulmasta vastuun ottaminen on moniulotteinen kysymys. Ei riitä, että ihminen ottaa vastuun niistä asioista, jotka kuuluvat suoranaisesti hänelle kuuluviin tehtäviin. Uusiin tehtäviin lupautuminenkaan ei saa perustua vain tehtävien mielenkiintoisuuteen. Jaetun johtajuuden periaatteella toimittaessa ei lähtökohtana voi olla se, että pomo määrää kenen tulee ottaa vastuulleen uudet, mahdollisesti ei niin mielenkiintoiset tehtävät.

Jaettu johtajuus ja aito itseohjautuvuus ovat mahdollisia vain, jos kaikilla mukana olijoilla on riittävä näkemys toiminnan kokonaisuudesta ja siitä millaista osaamista missäkin tilanteessa tarvitaan. Voidaan puhua ns. kollektiivisesta vastuun ottamisesta. Tämä ei tietenkään tarkoita sitä, että kaikki vastaavat kaikesta. Pikemminkin on kysymys siitä, että työnjaollisista kysymyksistä keskustellaan ja sovitaan yhdessä. Se henkilö tai tiimi, jolla on parhaat edellytykset (osaaminen, aika jne.) ottaa jonkin tehtävän suorittaakseen, ottaa sen vastuulleen. Kollektiiviseen vastuunotto ilmenee myös haluna saattaa loppuun tehtävät, joihin on ryhdytty (Jäppinen 2012, 35-36, 94-103).