Johtajuus tekoina

Yksi tapa tarkastella jaettua johtajuutta tarkastella sitä tiettyjen käytännöllisten johtamistehtävien suorittamisen näkökulmasta. Jos johtamiseen liittyvät tehtävät ja teot on suoritettu riittävän hyvin, johtajuus ei ole hukassa. Johtajuudesta saadaan pitävä ote, kun sitä tarkastellaan todellisten ihmisten konkreettisina tekoina.

Johtamiseen liittyvistä tehtävistä ja konkreettisista teoista on hyvä keskustella yhdistyksestä aivan samalla kuin muistakin toimintaan liittyvistä tehtävistä. Ei ole mitään ainoaa oikeaa määritelmää sille mitä tehtäviä ja tekoja johtajuuteen tulisi liittää. Jokainen yhdistys vaatii omanlaistansa johtajuutta. Alla on kuitenkin ehdotettu joitakin johtamistehtäviä, joiden tulee olla riittävän hyvässä hoidossa, jotta yhdistyksellä on edellytykset saavuttaa itselleen asettamansa tavoitteet.

Perustehtävään liittyvät johtamistehtävät

· Yhdistyksen jäsenillä käsitys sen olemassaolon tarkoituksesta (missio) ja tieto siitä ketä varten se on olemassa

· Yhdistyksen perustehtävä on riittävän selkeästi muotoiltu niin, että joka motivoi ihmiset laittamaan omana osaamisensa peliin

· Yhdistyksen jäsenet tietävät millaisia konkreettisia, perustehtävästä johdettuja tavoitteita ja päämääriä toiminnalla pyritään saavuttamaan, esimerkiksi seuraavan vuoden aikana

· Yhdistyksen toimijat tietävät oman työnjaollisen roolinsa suhteessa perustehtävän toteutumiseen ja tavoitteiden saavuttamiseen

· Yhdistyksellä on riittävät resurssit päämäärien ja tavoitteiden saavuttamiseksi (osaaminen, rahoitus, työvälineet jne.) tai vähintäänkin suunnitelma resurssien hankkimiseksi, jos niitä ei tällä hetkellä ole riittävästi

Toiminnan ylläpitämiseen liittyvät johtamistehtävät

· Yhdistyksessä on mahdollisuus (ajat ja paikat) aidolle keskustelulle aina kun siihen on tarvetta

· Kaikki toiminnan kannalta oleellinen tieto kulkee kaikille niille ihmisille, jotka tarvitsevat sitä omasta tehtävästään selviytäkseen

· Yhdistyksen jäsenillä on kyky tehdä toimintaan johtavia päätöksiä

· Yhteisössä on keinot toiminnan arviointiin ja kyky muuttaa omia toimintatapoja, jos tähänastiset eivät johda toivottuun lopputulokseen

· Yhdistyksessä on riittävän selkeät pelisäännöt yhdessä toimimiselle

· Yhdistyksessä on riittävän turvallinen ilmapiiri, että ihmiset voivat olla läsnä juuri sellaisina kuin mitä he ovat

· Yhdistyksellä on kyky uusiutua ja sopeutua muuttuvan maailman sille asettamiin haasteisiin.